Hemos hecho lo mas difícil, analizar y cuestionar los flujos estructurales de mi empresa.

Para cambiar las cosas y que el proceso tenga éxito debemos implicar a toda la empresa. Por ello se debe constituir un Comité de Transformación que estaría formado por los directores de todos los departamentos para que la implicación en la transformación digital fuese total, y poner un general al mando que ayude al equipo a AVANZAR

Aquí es donde debemos decidir el nuevo flujo de trabajo con una estructura más inteligente y en un soporte software adaptado a cada una de las áreas y necesidades de los diferentes departamentos de la empresa.

DEBEMOS DEFINIR LA ARQUITECTURA DEL CAMBIO